小遥17岁
歼-16与“阵风”战机同台！中埃联训首日就有惊喜，埃及这次派出最强战机,兵器要闻,原创 歼-16与“阵风”战机同台！中埃联训首日就有惊喜，埃及这次派出最强战机_我的网站
A | 在当今国际局势动荡的背景下，不同国家间的军事合作日益重要。尤其是在空军领域，各国不仅重视武器装备的先进性，更注重作战理念与战术体系的交流。 中国餐饮品牌要实现真正的全球化，必须完成从“走出去”到“走上去”的跨越。 —————————— 近期，中国餐饮界动作频频。
B | 湖南启动中餐(湘菜)出海专项行动计划，挂牌成立“湘菜出海中心”；上海举办“从虹桥出发——中国餐饮企业出海东南亚”活动，吸引40余家知名餐饮企业汇聚一堂…… 茶饮、火锅、正餐这些出海主力正加速扬帆海外。世界中餐业联合会发布的《2026中餐品牌全球化观察报告》显示，海外中餐市场年复合增长率达7%。
C | 正是在这样的潮流下，中埃“文明之鹰-2026”联训悄然展开。截至2025年年末，约200家国内餐饮品牌在海外开店70多万家。此举无疑为埃及空军提供了一个深刻理解中国空中作战体系的契机，同时也彰显了两国日益深化的军事合作关系。预计2027年，国际中餐市场将达到4597亿美元。 “当中餐厅开遍全球，尤其是能被当地人喜欢时，它是在用最亲切、最日常的方式讲述着‘中国故事’，提升着中国的国家形象与品牌好感度。
D | ”新出海研究学者黄渊普认为，中餐出海的意义超越餐饮本身，它所承载的文化附加值，还需更多具备国际视野、通晓中外文化的“新餐饮人”挖掘与传递。 8月24日，中国空军公布了此次联训的首日画面，令人震惊的是，埃及空军不仅派出了已往常参与训练的米格-29M2战机，还首次亮相了他们的震撼之作——阵风战机。 “登陆点”多地开花 由于饮食文化接近，东南亚地区一直是中国餐饮品牌出海的首选地。
E | 这一选择并非偶然，因为阵风战机是当前埃及空军实力的象征，也是它们现代化进程的重要里程碑。
F | 回顾2015年，埃及与法国签署了价值59亿美元的阵风采购合同，情境犹如经典的航空史剧。例如，茶饮品牌“蜜雪冰城”2018年在越南开出海外首店；湘菜品牌“农耕记”2023年在新加坡开出海外首店；连锁品牌“老乡鸡”的海外首店今年4月份在马来西亚开业。仅仅几年的时间，埃及便迅速构建起了54架阵风战机的强大舰队，成为全球第二大阵风用户，这不仅展示了埃及在空军现代化道路上的决心，更体现了与西方国家的紧密联系。 “新加坡市场的爆发力超出我们预期。 这场联合演习的真正看点在于阵风战机如何与中国的歼-16展开较量。”袁记云饺联合创始人、海外业务负责人田伟透露，起初，该品牌在新加坡金隆大厦开设的海外首店日均营收不足3000新币，但3个月后业绩迎来爆发，单店日均营收稳定在5000新币以上，最高日营收达1.2万新币，50平方米左右的店翻台率可以做到11-12次。截至今年7月，其在新加坡布局门店已达40家。
G | “在区域选择上，我们是以文化圈层为战略单元，从每个重要的全球文化区块中选出‘桥头堡’国家作为切入点。首先，从雷达技术来看，阵风F3R搭载的RBE2-AA有源相控阵雷达虽然在探测能力上不及歼-16的PESA雷达，但也不乏其独到之处。”田伟解释，以东南亚为例，依托该地区地缘近、物流成本低的优势，泰国、马来西亚的门店可快速复制新加坡成熟的运营模板，降低区域扩张成本，而5月开业的英国首店首日营业额突破4万元，为进入欧洲市场取得亮眼开局。 据资深餐饮连锁专家、和弘咨询总经理文志宏观察，当前中国餐饮企业出海的基本路径呈现出清晰的梯度特征：首选东南亚作为“桥头堡”试水，随后逐步向日韩、欧美市场渗透，进而拓展至中东、拉美及非洲等新兴区域。阵风虽然对中型战斗机的探测距离为145公里，但它的多功能性和多任务能力使其在近距空战中具备优势。“将东南亚作为出海首选地并借此辐射全球，不仅是当下的主流选择，也是未来较长一段时间内中餐出海的基本战略打法。 歼-16作为重型双发多用途战斗机，在超视距空战的表现令人瞩目。” 不过，随着东南亚市场竞争逐渐激烈，上述逻辑也在松动，许多品牌开始另辟蹊径。
H | 2024年，茶饮品牌“茶百道”直接将海外首店开在韩国，迅速覆盖釜山、济州岛等核心城市，目前海外业务遍布泰国、澳大利亚等10余个国家及地区，其位于巴黎卢浮宫商廊的门店近期将开业，成为首个入驻这座世界级博物馆商业体的中国新茶饮品牌。其雷达的探测范围轻松超过240公里，这一巨大差距意味着歼-16能够在敌方雷达的盲区内快速锁定目标，并采取行动。 北美地区则因高消费力，持续吸引着中国餐饮品牌。“未来，北美仍将是我们的重点发力方向。”在接受中青报·中青网记者采访时，“喜茶”公共传播副总裁程浩强调，与其他地区相比，美国是喜茶当前表现最突出的海外市场，自2023年进入以来，其在美东纽约及美西湾区等区域快速扩张。据统计，纽约时代广场旗舰店开业首日，销量突破3500杯，迅速成为地标性消费热点。在武器搭载方面，歼-16可挂载多达10枚空空导弹，其中PL-15导弹的射程超过200公里，让阵风在面对其时陷入被动。 电子战能力上，双方各有千秋。歼-16凭借其大阵面的有源相控阵天线，在干扰能力上同样具有明显的优势。而阵风战机的SPECTRA电子战系统则在干扰与欺骗现代雷达方面独树一帜。尽管歼-16在远程打击中占据优势，但阵风灵活的机动性和敏捷性也不容小觑，在近距离格斗中可能反而占得先机。 此次联训的意义远不止战机之间的对抗，更多的是对不同战术理念的探索与融合。 红餐产业研究院统计发现，2025年欧洲首店占比同比上升，选址决策开始从“跟着华人多的地方走”向“跟着品牌战略走”迁移。埃及空军长期以来受西方和俄罗斯军队的影响，其战术条令多以单机性能为导向，而中国的空中作战体系则强调网络化指挥与火力投送的协同。该研究院联合中申连锁外服发布的《中国餐饮品牌出海发展报告2026》(以下简称《报告》)提到，2025年，新加坡、美国成为国内餐饮品牌出海首店选择首位，前者是低风险、低门槛的试水跳板，后者是全球标杆背书。因此，通过与歼-16的对抗，埃及飞行员能够从中汲取到许多新的战术思路。 4.0新阶段有何不同 中国餐饮出海本质上是中华饮食文化的传播历程。 在演习中，埃及飞行员不仅要面对强大的对手，更要适应在超视距条件下的作战模式，这将极大扩展他们的战术视野。
I | 从1990年前以移民驱动的“夫妻店”为主的1.0阶段，到当前基于全产业链的体系出海的4.0新阶段，《报告》把中国餐饮品牌出海分为四个阶段。
J | 其中，2023年被业内视为“中国餐饮出海元年”。
K | 尤其是在学习如何通过预警机进行综合指挥、如何协调多种作战平台之间的配合等方面，都是对现有战术体系的一次质变。2023年起，国内餐饮竞争加剧，连锁品牌纷纷加速出海。同时，上游供应链企业亦拓展海外业务，涵盖食材供应、调味料、冷链物流及品牌设计咨询等，中国餐饮出海由此进入全新阶段，掀起了新一轮餐饮出海浪潮。 这次联训为埃及空军的现代化进程注入了新鲜血液。
L | 通过与中国的技术与思想碰撞，埃及将逐渐形成一套更加多元化的作战理念，这对于未来的空军作战能力建设至关重要。 随着国际形势的变化，各国空军面临的挑战愈发复杂。 海外中餐消费需求显露、国家政策支持与连锁化能力同步成熟，共同推动中国餐饮品牌出海从可选动作转向品牌的增长必选项。“与当初小规模试水相比，现在这一波出海热潮更具战略性。”文志宏发现，如今的餐饮企业在扬帆海外前，普遍已做好系统规划与战略打法。在这样的背景下，中埃两国的军事合作迎来了新的机遇。“文明之鹰-2026”不仅是一场简单的联合演习，更是两国在复杂国际环境中寻求共同发展、互利共赢的体现。 《报告》进一步指出，随着中国餐饮品牌海外布局逐步扩大，出海模式从早期依赖单店产品复制的模式，转向依托供应链、运营体系与商业模式本地化复制的“体系出海”，实现规模化扩张，实现从“开一家店”到“运营一个市场”的跨越。 随着越来越多的国际合作项目落地，中埃两国在军事领域的紧密联系将不可避免地覆盖更广泛的合作领域。
M | 这种合作不仅限于战机的交流，还有战术、理念和技术的全面碰撞与递进。 未来埃及空军在对抗与合作中不断成长，最终形成一支既具有自主作战能力又能融入国际军事合作的现代化空中力量。而这背后的合作与交流，将为地区乃至全球安全格局增添新的动力，推动整个国际社会朝着更加和平与稳定的方向前行。 在出海策略上，奶茶品牌“甜啦啦”将海外首店落地印度尼西亚，并同步推进本地供应链建设。它从国内整柜出口核心原料以确保品质稳定，从当地采购短保食材以降低成本和新鲜度损耗，还计划在东南亚自建半成品工厂，把成熟的供应链能力复制到海外。
N | 返回，查看更多。今年以来，该品牌在当地迅速扩张，截至7月底，在该国累计签约门店已突破700家。 程浩分享喜茶海外发展经验时也提到，供应链与运营能力的提前布局至关重要。品牌通过在美国东西海岸、英国等地建立仓储网络与核心原料统一供应保障品质，并在北美市场与大型食品供应商合作，实现牛奶、水果等关键品类的本地化采购，从而提升供应稳定性与响应效率。
o | 同时，组建海外专业化本地团队，涵盖品牌市场、产品研发、供应链管理、品质管控等关键职能，确保门店营运标准与顾客体验一致。 文志宏指出，高度标准化的产品是茶饮类品牌能够顺利出海的核心优势。他预测，未来最易形成规模化效应的品类将是茶饮、火锅等品类。
p | 《报告》显示，火锅与茶饮品类凭借高度标准化的运营体系，成为餐饮品牌出海的核心主力军；中式正餐作为出海先行者，也是出海的重要力量，其中川菜与湘菜占比较高。此外，小吃快餐、甜品甜点等品类也在海外市场形成一定规模，共同构成了中餐出海的丰富格局。 战略性不仅体现在宏观布局上，也体现在对海外消费趋势的精准把握上。茶饮品牌“霸王茶姬”相关负责人告诉中青报·中青网记者，初入东南亚时，当地市场充斥着高糖、多小料的传统饮品，但他们敏锐捕捉到了当地市场饮品健康化趋势，坚持主打健康纯茶。近几年，随着当地消费者健康意识的觉醒，这些茶饮产品获得了更多认可。 去年12月，霸王茶姬在马来西亚的部分饮品正式获得当地“健康餐饮计划(HDP)”标志认证，成为该国首个获得此项认证的现制茶饮品牌。
q | 据介绍，目前从门店数量看，马来西亚是其海外布局最密集的市场，品牌以此为基础加速向外辐射，已在全球开设7000多家门店。4月30日登陆韩国市场时，品牌在首尔三大核心商圈同步开业，单店首日销量突破2000杯，引发排队热潮。 不过，文志宏提醒，当前中餐饮出海并未完全告别“跑马圈地”的状态。黄渊普也表达了类似观点：“目前出海市场的选择相对简单，基本是以华人数量多少为主要考量。”他观察到，许多经营者在本地化运营和空间设计上仍有欠缺，海外多数中餐厅的客群仍以华人为主，“现在中餐饮出海处在一个全面开花的阶段，主要是跟着中国企业出海这波节奏，尚未真正达到能够改变当地人口味、让主流群体爱上中餐的阶段。” 创建自己的“麦当劳”“肯德基” 记者近期走访的多位业内人士，都对中餐出海的未来抱有乐观态度。黄渊普认为，当下已迎来良好开局，未来必定会诞生像麦当劳、肯德基一样风靡全球的中餐品牌。 不过，企业在出海过程中始终面临一个核心难题：如何在“坚持原汁原味”与“深度本地化”之间寻找平衡。
r | 黄渊普以麦当劳、肯德基进入中国市场为例指出，无论是坚持美式快餐的原汁原味，还是推出符合国人饮食习惯的粥品，这种因地制宜的策略差异，正是餐饮企业需要深入思考的课题。
s | “我们出海的立身之本、定海神针是中国味道的水饺和云吞。”田伟介绍，针对海外市场，袁记在产品上采用“地道云饺+本地吃法”模式，核心产品还是强调和保留“中国味道”，但饮品、小食等设置则更加侧重本地口味，套餐搭配上还会根据人文和气候进行调整。例如，针对新加坡消费者工作节奏快、饮品需求旺盛的特点，门店推出“饺子+小吃”“饺子+饮品”的优惠组合套餐，既满足了消费需求，又提高了客单价。
t | 霸王茶姬则是根据当地食材和人文风俗，推出不同在地化的茶饮。去年8月，该品牌在新加坡60周年国庆期间推出了“兰花碧螺春”，这是新加坡限定款饮品，是用兰花、栗子和茉莉与细腻绿茶调配，而卓锦万代兰(兰花的一种)正是新加坡的国花，深受当地消费者青睐。 要实现真正的全球化，中餐必须完成从“走出去”到“走上去”的跨越。
u | 澳洲会计师公会华东和华中区委员会会长金科指出，“走出去”往往是为躲避“内卷”而进行的被动出海，经营者习惯照搬国内低成本运营模式，容易陷入低价内卷、品质管控松懈，难以撬动当地主流客群，行情波动便容易撤店。 “走上去”则是主动出击，企业已打磨好菜品体系、标准化供应链与管理内功，出海目标是打造全球品牌，会适配当地饮食文化、搭建本土化团队、重视口碑塑造。前期更能够承受试错成本，逐步渗透本土消费者，沉淀品牌辨识度，后续可完成多区域扩张，成长为具备影响力的全球化中餐IP。 金科建议企业优先选择东南亚市场试水，待品牌成熟后再进军欧美市场开展高端化经营，并特别强调了出海初期的财税合规风险，如私户收款、生鲜采购缺少进项发票、连锁加盟款项账外流转等问题。黄渊普也表示，企业不仅需要餐饮运营人才，还需要懂法律、会计等具备国际视野的“新餐饮人”。
v | 包括袁记在内的不少中国餐饮企业提到，出海初期，遇到过市场准入门槛高、本地员工招聘难、语言文化差异等问题。“出海不只是把产品打出去、店面开出去，同时也是人才出海、组织出海。”霸王茶姬相关负责人表示，各地的消费习惯、法规政策、风土人情、宗教文化等各有不同，需要企业进入一个市场之前，充分地调研、学习、理解。
w | 《报告》指出，目前，中国餐饮品牌出海将进入深耕阶段，竞争重点也将从市场洞察、复制标准化运营路径进一步延伸至建设合规能力。随着多国经营、特许扩张与全球组织协同不断深化，未来，法律需求将持续增长，并从单点项目支持升级为为体系化经营保驾护航。 法律专家、北京岳成律师事务所副主任岳屾山结合从业实践中指出，企业在出海前必须充分了解目的国的法律政策乃至司法惯例。为了最大程度规避风险，他建议企业尽量聘请当地律所提供专业服务，做好前置性的法律咨询与尽职调查。 中青报·中青网记者 魏婉 来源：中国青年报 2026年08月25日 06版。
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Published on:15:12:41